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最近聽(tīng)到一個(gè)朋友的故事：
他在一家創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)HR，團(tuán)隊(duì)只有6個(gè)人，工資都很“良心”，年前一起和老板商量，說(shuō)今年業(yè)績(jī)不錯(cuò)，能不能每人加薪500元，老板安撫了幾句，說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況不好，這個(gè)錢(qián)要作為擴(kuò)大規(guī)模的本錢(qián)。明年，等明年再賺了錢(qián)一定給大家加薪。
沒(méi)辦法，朋友只好出去轉(zhuǎn)了一圈，找了個(gè)比現(xiàn)在工資多4000塊的工作，立馬就跳槽了。
剩下4個(gè)人不干了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000塊的工作，準(zhǔn)備離職。
老板一下子慌了，連忙答應(yīng)加薪，每人漲5000塊，但只有一個(gè)人愿意留下來(lái)，其余3個(gè)人都走了。
沒(méi)辦法，老板只能按照市場(chǎng)價(jià)再請(qǐng)兩個(gè)新人回來(lái)，估計(jì)價(jià)格也不低。
朋友和我說(shuō)起這事時(shí)，一臉幸災(zāi)樂(lè)禍：
“原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上5000，活該。”
寧可1萬(wàn)月薪請(qǐng)新人，也不肯給5年老員工加薪，這是不少公司都存在的“怪象”。
其實(shí)，拒絕給老員工加薪，這是很多企業(yè)老板們的行為，可能他們還覺(jué)得自己守住了“底線”，其實(shí)不然，因?yàn)檫@樣反而會(huì)容易埋下一顆“定時(shí)炸彈”
老板們也會(huì)辯解，因?yàn)樗麄円灿锌嘀裕?/span>
1、不敢隨便開(kāi)先例，怕其他員工也會(huì)“紛紛效仿”
這的確也是實(shí)話，因?yàn)槊考夜径加行匠曛贫群驼{(diào)薪制度，如果老板輕易就答應(yīng)一個(gè)員工的調(diào)薪要求，而置已有制度于不顧的話，就容易讓其他員工也覺(jué)得，制度沒(méi)有必要遵守。這樣管理的難度也會(huì)增加。
那既然是這樣的話，還不如先把人安撫下來(lái)再說(shuō)。
2、打算帶入新鮮血液和想法，實(shí)現(xiàn)鯰魚(yú)效應(yīng)
有些公司由于老員工太多，導(dǎo)致思維固化，所以需要新員工的加入，從而來(lái)激發(fā)員工的積極性和拼搏力。
3、物價(jià)漲了，高工資才能招到新人
新招進(jìn)來(lái)的人工資偏高，其實(shí)很多時(shí)候也是出于無(wú)奈。雖然企業(yè)內(nèi)部有原有的薪酬制度，但新人卻總是要按照最新的市場(chǎng)行情來(lái)定薪酬。
趕走老員工，請(qǐng)一個(gè)新員工，成本到底有多高？
《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬：
“老員工因跳槽給企業(yè)所帶來(lái)的損失，是離職人員工資的93%到200%；一個(gè)核心人才的流失，至少需要2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，企業(yè)招新員工所花費(fèi)的招聘費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)員工4個(gè)月工資；即便如此，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，依然存在超過(guò)40%的失敗率。”
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，老員工離職后，就要重新招人，在這過(guò)程中所耗費(fèi)的人力物力都十分大，而且最終也不能保證找到的人就一定合適！
所以說(shuō)：核心員工的離職，不亞于一場(chǎng)人事地震
老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/span>
有些老板一旦發(fā)現(xiàn)公司的活力不足，就會(huì)馬上認(rèn)為是老員工積極性下降，工作上懈怠了
其實(shí)，究竟是老員工懈怠了，還是公司的制度，氛圍出了問(wèn)題？
一朋友開(kāi)公司，剛開(kāi)始員工干勁很足，后來(lái)慢慢懈怠下來(lái)，公司業(yè)績(jī)也在下滑：
他沒(méi)有武斷歸咎于員工，而是開(kāi)始思考，這到底發(fā)生了什么？
為此，他一個(gè)個(gè)找來(lái)員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細(xì)觀察，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因：
一是公司結(jié)構(gòu)不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現(xiàn)在大家撐不下去了；二是創(chuàng)業(yè)時(shí)許下的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有發(fā)到位，員工心里有意見(jiàn)；三是所從事的行業(yè)有起伏，員工覺(jué)得不安心；四是員工的發(fā)展與企業(yè)不同步，員工遇到職場(chǎng)瓶頸。
找到了原因，他連忙對(duì)癥下藥：修改公司架構(gòu)，明晰人員權(quán)責(zé)；補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；定期給員工交流行業(yè)消息，給員工打氣；加強(qiáng)人事管理，重視挖掘員工潛力...
這樣下來(lái)，還是原來(lái)的員工，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的重新整合后，卻是不一樣的精神面貌。
可以看出，員工們士氣低落，有時(shí)和“新”、“老”并無(wú)多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。
也就是說(shuō)，如果是公司制度的問(wèn)題，不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣。
既然法律上假定企業(yè)是一個(gè)法律意義上的“人”，那么不妨以一個(gè)“人”的態(tài)度多審視自身：
1、多去市場(chǎng)看看自己的價(jià)格。
以往用工成本低廉，有時(shí)候就是靠著信息優(yōu)勢(shì)，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息已經(jīng)比之前透明太多了。這點(diǎn)對(duì)企業(yè)提出了新要求，即內(nèi)部的變化要跟上市場(chǎng)的變化。
多去招聘網(wǎng)站上看看，自己這個(gè)崗位的人都是誰(shuí)在招，給出多少薪水；或者多認(rèn)識(shí)幾個(gè)獵頭，有空和他們聊聊；或者多打聽(tīng)打聽(tīng)同行的用工成本。
這樣再和自己的薪水、工作量做一番比較，就很容易知道某個(gè)崗位最新的市場(chǎng)行情。研究表明，50%是一個(gè)臨界線，一旦員工的薪資低于市場(chǎng)價(jià)50%，員工趨于不穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候就要適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)然，現(xiàn)在要做到這些并不難，可以借助某些科技獲取最新的薪酬報(bào)告。
2、保持隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的能力
這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的，不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就像馬云曾自信地說(shuō)，別人花4倍工資也挖不走我的員工。底氣何來(lái)？阿里的市場(chǎng)前景和行業(yè)實(shí)力擺在那里。
在這個(gè)社會(huì)，硬實(shí)力就是底氣。
3、做一個(gè)懂得相互尊重的“人”
馬斯洛需求層次理論講要注重員工的精神需求，但別忽略了物質(zhì)需求是這個(gè)金字塔存在的前提。90后、00后員工越來(lái)越不相信畫(huà)餅，所說(shuō)的待遇必須白紙黑字確定下來(lái)。或許你不認(rèn)同他們的觀念，卻不可阻擋他們的到來(lái)。員工在變化，企業(yè)這個(gè)“人”也在成長(zhǎng)，企業(yè)的管理方式也必須與時(shí)俱進(jìn)。
還是那句話，只有人才能把事情做出來(lái)。注重員工的精神需求，先學(xué)著相互尊重。
人才，才是一個(gè)公司最大的資本
張小龍帶隊(duì)做出了微信，讓騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”；
姚曉光做出的《王者榮耀》，讓騰訊營(yíng)收一路攀升，馬化騰成為首富；
更不用說(shuō)阿里的“18羅漢”，蔡崇信、彭蕾等人，頂起了阿里集團(tuán)的半邊天。
張小龍、姚曉光、18羅漢...他們都是獨(dú)一無(wú)二的，也正因?yàn)橛辛怂麄兊拇嬖?，才有了今天的騰訊和阿里。
萬(wàn)科郁亮說(shuō)得更直接：人才，是萬(wàn)科的唯一資本。
